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近年來，受國際經融危機的影響，以及原材料、燃料持續的漲價，進一步加大了鋼鐵企業的成本壓力，降低企業的物流成本，向“第三利潤源”要效益，已經成為企業提高競爭力的主要途徑。

    為緩解不(bu)斷上升(sheng)的(de)成本(ben)壓力(li)，提(ti)(ti)高企業贏利(li)(li)能力(li)，在鋼(gang)鐵企業的(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理上，應(ying)強(qiang)化嚴、細、實管(guan)理，推進(jin)全面(mian)預算管(guan)理，加大(da)循(xun)環經(jing)濟推進(jin)力(li)度，為提(ti)(ti)升(sheng)資源(yuan)利(li)(li)用效(xiao)率提(ti)(ti)供有力(li)的(de)支持，進(jin)一步確(que)定(ding)物流(liu)系(xi)統企業“第三(san)利(li)(li)潤源(yuan)”的(de)地位(wei)。

    鋼鐵企業物流管理的指導思想和(he)戰略目標

    鋼鐵行業(ye)作為(wei)資源密集(ji)型產業(ye)，有著與其他行業(ye)不(bu)同的物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，其運作模(mo)式和管(guan)理(li)(li)思想(xiang)更(geng)加(jia)符(fu)合(he)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)環境下的物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)。我們要(yao)樹立物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)不(bu)僅是服務業(ye)，還是創利性(xing)工作的觀念，確立公(gong)司物(wu)流(liu)系(xi)統不(bu)僅是一個(ge)服務配套體(ti)系(xi)，更(geng)是一個(ge)潛力無(wu)限的朝陽產業(ye)，并以產業(ye)化運作，作為(wei)企業(ye)的“第三利潤源”。

    在當(dang)前(qian)原料(liao)供應和產品(pin)市(shi)場競爭(zheng)的條件下，降低物流成本必然成為企業發(fa)展(zhan)過(guo)程中降低產品(pin)總成本、提(ti)高產品(pin)競爭(zheng)力(li)的一個(ge)新亮(liang)點。

    因此，鋼鐵(tie)企(qi)業(ye)必須強(qiang)化物流(liu)(liu)(liu)管(guan)理(li)，疏通企(qi)業(ye)“血脈”，實現鋼鐵(tie)企(qi)業(ye)物流(liu)(liu)(liu)管(guan)理(li)的(de)五(wu)大(da)戰略目(mu)標：第(di)一，降低(di)物流(liu)(liu)(liu)成本，提(ti)(ti)高(gao)產(chan)品的(de)市(shi)場競爭力;第(di)二，保(bao)障正常的(de)生產(chan)供(gong)給和(he)產(chan)品銷售(shou)渠(qu)道暢通;第(di)三，通過規范進廠(chang)物流(liu)(liu)(liu)、廠(chang)內(nei)物流(liu)(liu)(liu)、出(chu)廠(chang)物流(liu)(liu)(liu)，全(quan)面提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業(ye)投入(ru)、產(chan)出(chu)的(de)總(zong)體運營效(xiao)率，降低(di)庫存、盤(pan)活資金;第(di)四(si)，通過供(gong)應鏈物流(liu)(liu)(liu)管(guan)理(li)，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場反應速度，提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場競爭力;第(di)五(wu)，樹立企(qi)業(ye)良好的(de)內(nei)、外部(bu)物流(liu)(liu)(liu)形象(xiang)。

    現(xian)代(dai)物流(liu)供應鏈管理系統的解(jie)決方(fang)案

    供應鏈(lian)的概(gai)念和傳統的銷售鏈(lian)是不(bu)同的，它已跨越了企(qi)業(ye)界限。

    從(cong)建立合作制造或戰(zhan)略伙伴關(guan)系(xi)的(de)新(xin)思維出發(fa)，從(cong)產品(pin)(pin)生命(ming)線的(de)源頭開始到產品(pin)(pin)消費市場，從(cong)全局和整體(ti)的(de)角度考慮產品(pin)(pin)的(de)競爭(zheng)(zheng)力，使供應(ying)鏈從(cong)一(yi)種運作性(xing)的(de)競爭(zheng)(zheng)工具上升(sheng)為一(yi)種管(guan)理性(xing)的(de)方法(fa)體(ti)系(xi)，這就是供應(ying)鏈管(guan)理提出的(de)實際背景。

    鋼(gang)鐵行(xing)業供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)的目標，是將上端鋼(gang)廠、鋼(gang)鐵流(liu)通企業、物流(liu)配送(song)體(ti)系(xi)、下(xia)端客戶和供應(ying)商進(jin)行(xing)交流(liu)和協(xie)作(zuo)，實現鋼(gang)鐵行(xing)業從鋼(gang)廠到終端用戶的整個(ge)體(ti)系(xi)中業務的統(tong)一(yi)流(liu)程(cheng)化管(guan)(guan)理(li)，降低運營成本(ben)、增(zeng)強工作(zuo)效率(lv)、實現利潤******化。

    經濟全球化(hua)把(ba)物(wu)(wu)流供應(ying)鏈管理(li)提(ti)高到一個前所未有的高度。各地區的資(zi)源(yuan)優(you)勢，分散生產和銷售。物(wu)(wu)流社會(hui)化(hua)能使企業(ye)可利用的物(wu)(wu)流資(zi)源(yuan)成級數(shu)倍增長，即優(you)化(hua)了資(zi)源(yuan)配置，又節約(yue)了物(wu)(wu)流費用。

    因(yin)此，鋼(gang)(gang)(gang)鐵企業(ye)應走出重生產、輕(qing)物(wu)流(liu)的管理(li)(li)誤區(qu)，重視物(wu)流(liu)供應鏈管理(li)(li)，更新運輸(shu)管理(li)(li)思想(xiang)理(li)(li)念，不斷完善鋼(gang)(gang)(gang)鐵物(wu)流(liu)的功能，使物(wu)流(liu)真(zhen)正成為鋼(gang)(gang)(gang)鐵企業(ye)的第三利潤源泉(quan)，為鋼(gang)(gang)(gang)鐵企業(ye)創造更多(duo)的經(jing)濟效益(yi)。

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